浙江广宏建设六大举措应对危机
	文章来源：建筑时报     本报讯(通讯员　韦晓敏)今年以来，浙江广宏建设有限公司面对经济低潮，制定了六大举措，转练“内功”，大力开展企业内部整治，目前不仅跃居市壹级建筑企业前列，还提升了企业竞争实力。     作为一家民营建筑企业，广宏公司自组建以来，便充分利用自身资源优势奋力拓市场，揽人才，抓规范管理。经过短短几年的锤炼，2008年在市场危机重重、经济低靡的状况下，依然顺利完成年初制订的各项目标任务。随着经济危机的蔓延，为了进一步理顺现有机制，调整策略，化危为机，广宏公司领导班子超前进行了对策研究，专门召开经理专题研讨会，在逆境中适时调整战略政策，把工作及时从“量的扩张”转移到“质的提升”上来；转移到抓现有项目管理、留传问题、拖欠款项的追收上来；转移到强练企业内功、文化大建设、内部整治上来。广宏公司董事长、总经理何飞龙提出：“今年，广宏公司将继续坚持以经济效益为重，实行稳扎稳打策略，并着力抓好项目管理，加强企业文化建设，以此提升企业凝聚力、向心力和竞争实力，争取今年实行平稳过渡，为来年‘更高更快更好’的发展打好稳健的基础。”     广宏公司应对危机的六大举措为，一是公司调整了经营策略，目标将瞄准直营项目以及海外项目。二是加强风险控制，在经营风险控制上，加强合同评审，把好项目经理准入制。在财务风险上，严格财务制度，抓好职能落实、业务培训、素质教育。加强分公司、项目部的责任风险，在公司与分公司之间确立利益共享、风险共担的合理机制。三是加强在建项目管理，由工程、经营、财务、法审等部门联合对各在建项目进行对应监管，继续定期或不定期地进行月度、季度、年度大检查，进行工作指导，参与整顿；尤其对在建项目中的“问题工程”，实行对口政策，即：一对一地帮扶、对接和监管；同时强化落实各项创优创标指标。四是抓好清欠工作，成立清欠办，梳理历年来的留传和清欠问题，落实催收责任制。五是重视引进人才。六是将企业文化建设作为今年的工作来抓。     据介绍，广宏公司今年还将全力打造公司企业文化，全方面提升企业文化内涵、企业形象、企业凝聚力，并已出台一系列企业文化建设制度，打造一支学习型团队；建立企业核心激励机制；改革工资制度、培训制度；加大企业形象宣传；成立公司助学基金，扶助贫困学生；加固服务链，厚积公司资源；打造活力型团队，丰富职工业余文化生活等。